材料是人类生活及生产过程中必不可少的部分，它在人类文明的发展中起着至关重要的作用。人类历史的发展阶段也是以材料来划分，从石器时代，到青铜时代、到铁器时代、到信息社会的硅时代，到现如今的碳素时代。进入21世纪，新材料在世界范围内已经步入前所未有的发展新阶段。加快发展新材料，对推动技术创新，支撑产业升级，具有重要战略意义。
在《中国制造2025》行动纲领里，明确提出重点发展包括新材料在内的10大领域；2016年年底，由工业和信息化部、国家发展和改革委员会、科学技术部（以下简称“科技部”）、国家财政部印发的《新材料产业发展指南》，更是为中国新材料产业发展做出顶层设计：要以解决下游应用行业新材料需求为导向，并且重视新材料产业新体系建设任务，更要注重处理好政府和市场的关系在充分利用市场机制的基础上，调动社会各方面力量，形成推进新材料产业发展的合力。
一、孵化器对新材料产业的促进作用
截至2015年，新材料产业的总产值已经近2万亿元。环渤海、长三角、珠三角等地区新材料综合性产业集群优势突出，中西部地区正在形成特色鲜明的新材料产业基地。而另一方面，2018教育部公布的双一流大学中，有28所高校把材料科学与工程作为一流学科重点打造建设；在2018年QS世界大学材料科学学科排名中，包括清华大学在内的5所高校跻身世界前50。
可见，从产业和科技两端看，中国新材料产业的发展具备了一定基础。但是我国新材料技术积累比较薄弱，整体创新实力不强，主要表现在3点：一是基础研究相对落后，原创性新材料技术成果比较欠缺，部分核心专利受制于人；二是技术创新以实验室、小试为主，侧重于解决材料的有无问题，对工程化、产业化的关注不多，工业化技术研究平台和团队比较欠缺；三是创新资源、创新力量非常分散，尚未形成与产业链、资源链向匹配的创新链条，以企业为主体、产学研用结合的协同创新体系尚未建立。
科技部原部长万钢在2018年全国“两会”上说到，科技创新最硬的“硬骨头”在于原始创新和成果转化。原始创新讲的是上面第1点；成果转化讲的是上面第2点和3点，其中第2点是说材料产业化的基本规律，第3点是说材料产业化过程各创新元素协同的孵化体系。
材料的最终价值是在应用中体现的，而一个新材料从实验室到最终的应用推广，要经过实验室、工程化和产业化3个阶段。在实验室阶段，材料设计和制备的基本概念、原理形成；将概念、原理实施于材料制备和工艺控制中，并初步得到验证；实验室制备工艺贯通，获得样品，主要性能通过实验室测试验证。在工程化阶段，试制工艺流程贯通，获得试制品，性能通过实验室测试验证；试制品通过模拟环境验证；试制品通过使用环境验证。在产业化阶段，产品通过用户测试和认定，生产线完整，形成技术规范；产品能够稳定生产，满足质量一致性要求；产品生产要素得到优化，成为货架产品。基于上述流程，新材料的产业化一直被认为是周期长，风险高的过程。
在新材料的产业化过程中，需要政府、高校、资本、产业、中介等多个利益相关方的参与。新材料产业化过程中形成的科技型中小企业，在资金筹措、技术开发、市场进入和组织管理等方面还存在许多困难，在激烈的市场竞争条件下，企业存活非常困难。作为服务科技型中小企业的重要载体，孵化器需要扮演更加关键的角色。
二、我国孵化器的发展现状及问题
企业孵化器就是对高新技术企业进行培育和帮助的服务机构。它通过向初创办的科技型中小企业提供必要的基础设施和资源，并且为其提供一系列的服务，以降低创业的风险和减少创业的成本，从而提升创业的成功率，进而推进科技成果的转化。科技部火炬中心的数据显示，截至2016年底[l1] ，全国纳入火炬计划统计的众创空间有4 298家，科技企业孵化器有3 255家和企业加速器有400余家，这意味着全国共有“双创”平台7 953家，数量高居世界第1。与此同时，伴随经济发展及产业结构调整，创新型企业对于孵化器专业化服务的诉求越来越强烈，孵化器也开始向专业化方向不断迈进。专业技术孵化器得到较好较快发展，2016年，中国专业孵化器数量已经占全部科技企业孵化器数量的近一半。
国内大部分科技孵化器提供的是场地或初级增值服务，没有协助创业团队孵化、运营初创阶段的科技企业的能力，更没有对科技成果本身的判断能力。科技孵化器模式主要存在如下问题。
1.孵化管理模式单一
目前国内孵化器主要由政府兴建主导，大部分孵化器管理模式单一，缺少市场竞争力。部分孵化器依靠政府拨款开展各项工作，服务质量难以提高。近年来虽然出现了市场化的第三方孵化器，但数量有限，且入驻企业孵化至盈利需要较长周期，如何在保证收益的情况下进行有效管理仍需探索。
2.软硬件服务能力不足
我国科技孵化器提供的服务较为低端。硬件上主要提供办公场所、转化厂房，缺乏公共平台提供中试放大、产品检测等必要服务。软件上主要提供政策申报、创业培训等基础服务，难以发现并指导解决企业孵化过程中出现的各种问题。
3.专业化管理缺失
我国科技企业孵化器的管理主要来自政府，没有专门的科学管理体系，更缺少这方面的专业人才。这就在很大程度上限制了科技企业孵化器的运转，加大了更新周期，无法满足企业在企业管理、市场营销等方面的需求。
科技成果的转化并非参与各方之间的简单对接，而是一条包括理论研究→实验室研发→小试→中试→产品→市场推广的复杂“产业链”，覆盖了技术、人才、资金、政策、管理、信息、空间、载体、设施、市场等大量关键要素。科技成果转化是否成功，核心在于产业链上的各环节与所需要素是否得到了优化组合和高效配置。因此专业型孵化器应该在推动新材料产业化过程中，应该具备以下主要功能。
①科技成果的市场化评价
该环节是以往科技成果转化流程中被忽视的环节，但却是为成果转化产业化后续所有环节提供指导的最重要环节之一。由高校或企业单独完成既不可行也无必要，应该由同时了解技术端与应用端的孵化机构完成对科技成果的市场化评价。
②企业有效科技需求的收集
理想的科技成果转化过程中，企业提出的需求应该是产业化合作的出发点。实际情况中，大部分企业受限于各种因素，对行业发展状况没有足够了解，难以从技术端准确描述出企业的需求。对企业进行实地调研，了解企业真正的技术需求，同样是市场化的孵化机构应该完成的任务。
③科技成果与企业需求的匹配
通过专业化的团队，将收集到的科技成果及企业科技需求进行高效匹配，从而使科技成果与企业需求能够真正得到对接。
④核心增值服务
不仅提供办公场所、申报相关政策等基础性服务，更重要的是提供科技成果转化过程中各方所需的核心增值服务。
三、创新的新材料孵化器模式
专业化科技孵化机构，应打通科学研究、成果转化、企业建立、产品中试、企业融资等上下游产业链，具备专业性的判断能力、系统性集成能力和全面性的转化能力，协助、指导科学家完成从研究方向选择、科学研究到企业创建的每一个环节，从而高效、准确推动科研成果产业化。
本文所述的创新型的科技孵化模式，通过对科技成果转化的环节分析，有效地设置科学家平台、网络化区域化调研和推广市场平台、技术产业化孵化平台3大板块，兼具“需求孵化器”、“技术孵化器”、“产品孵化器”和“渠道孵化器”功能，并通过市场对接、技术服务、科研孵化和投资管理，最终高效的实现科技成果转化和产业化。
从科技成果创新孵化过程来看，新材料产业化必定需要经过7个环节。任何一个产业化需求都首先来自于一个急需解决的社会需求，发现此类社会需求并将之解析为科技需求则是第1环节；将解析后的科技需求传递给对应领域的科学家，此为第2环节；科学家则通过自身在该领域的技术积累，形成可靠的技术解决方案，此为第3环节；将资金、团队等资源导入技术解决方案，使其成为技术初创企业，此为第4环节；初创企业经过市场化的运营及研发，高效的产出产品解决方案，此为第5环节；将产品解决方案融入市场营销体系，此为第6环节；通过产品市场营销，最终满足社会需求，此为最后一环节。通过这7个环节的串联，科学家、产品及渠道形成了科技成果产业化的闭环，从而解决目前产业化所面临的科技成果与社会需求脱钩、转化机制不畅通、科技服务停留在表面等核心难题。创新孵化链示意图见图1所示。
图1 创新孵化链示意图
为了上述完整的创新孵化链，该模式需组建3个相互独立，又相互依存的模块：科学家模块、科技成果转化模块与市场终端模块，以此来覆盖科技成果创新孵化链所需的7个环节。3个模块具有各自独立清晰的功能定位，且相互关联、协同驱动，形成自我构建的完整生态型科技创新链（见图2所示）。
图2 完整生态型科技创新链成果转化模块
1. 科学家模块
科学家模块专注于管理科学家资源并引导科学家将自身的技术积累转化为技术解决方案。通过对高校和科学家的整合，实时掌握每一个科学家的研究领域、科研进展及产业化意向。将市场信息汇总传递给相对应领域的科学家，让科学家第一时间掌握市场方向与需求，使得科学家的研发方向更贴近市场。通过对科技的专业判断，在科学家资源库中筛选出具有较高产业化价值的科研技术，重点引导并辅助该技术团队进行小试，测试其技术的可行性并形成技术解决方案，从而完成科技创新链中，科学家至技术解决方案的关键一环。
2.成果转化模块
成果转化模块专注于将科学家模块所产生的技术解决方案通过设立初创企业的方式，最终转化为产品解决方案。通过引导资本进入、组建初创团队以及高效的运营管理，实现产品解决方案的中试产业化。通过引导资本进入，实现对技术解决方案的早期投资，或者自有资金或者基金，撬动社会资本进入成果产业化模块。通过人力资源管理，帮助组建初创团队。科学家的优势在于技术研发，而产业化过程中所涉及到的团队管理、财务规划以及市场销售则需要由专业的企业运营团队来完成。通过标准化的运营管理，辅助初创企业建立完整的公司制度，包括运营管理、市场销售、政策申请、法务咨询、融资规划等关键环节。初创企业在具备了资金、团队以及完整的公司制度的条件下，可高效率推动科研成果规模化的生产，从而实现从技术解决方案到产品解决方案转化。
3.市场终端模块
市场终端模块专注于将成果转化模块所产生的产品解决方案向市场输出，从而填补市场需求。该模块承担着产品解决方案的推广、企业科研技术需求的调研以及当地“政、产、研”的资源整合3块核心业务。该模块的具体操作，是在全国各地设立的综合性的科技服务平台，向市场输出产品解决方案，并调研、反馈市场需求，从而完成科技创新链的最后闭环。企业科研技术需求的调研。通过线上和线下的市场及服务网络，派驻具备专业、具有强服务意识和沟通能力的技术和市场调研团队，获得产业的真实的、急迫的需求资料，以及及时更新的行业技术和产业动态。产品解决方案的推广。通过一个遍布全国、以服务高新技术初创企业的市场推广为己任的线下网络，具有快速便捷低成本的技术、服务、产品全国渗透传播能力，能够加快初创企业产品的市场化进程。当地政产学研资源的整合。面向各地政府、高新区、工业园区，提供专业化的综合科技服务、科技战略研究、科技评估等服务，整合区域资源、协调项目落地。
通过科学家模块、科技成果转化模块以及市场终端模块的协同运作，衍生出科技企业孵化器的4大功能：科技孵化、投资管理、技术服务与市场对接（见图3所示）。
图3 协同运作示意图
4.科技孵化
科技孵化是综合性核心方式，是将一个科研成果转化成为初创企业，并最终向市场提供科技产品解决方案的一站式业务，需要由科学家模块、成果转化模块及市场终端模块3个业务模块协同运作来完成。科学家模块负责对科研项目进行筛选、引导科学家明确市场导向的产业化方向从而形成技术解决方案。成果转化模块承接由科学家模块推动产出的技术解决方案，同时引入资金与团队，围绕该技术解决方案形成初创企业，并通过专业的运营管理，推动初创企业产出产品解决方案，从而完成从技术解决方案至产品解决方案的转化。最终，市场终端模块将产品解决方案通过设立在各地的市场终端，向市场输出、推广，以完成科研孵化的最后一环。
５.投资管理
投资管理需要由科学家模块与成果转化模块协同开展。科学家模块在投资管理中主要负责筛选初创企业，客观评定其技术是否具有产业化的价值，成果转化模块根据科学家模块对初创企业技术上的判断，针对初创企业拟定投资计划，用自有资金或通过基金募集的市场化资金来对初创企业进行股权投资。投资管理需要科学家模块提供专业的技术支持与判断，再由成果转化模块将资金引入并负责投资后的退出管理。
6.技术对接
技术对接由科学家模块与市场终端模块协同开展。市场终端模块通过设立在全国各地的市场终端平台，调研当地产业并剖析企业的科技需求。通过线上线下，不同形式的对接，包括综合性论坛、中小型技术交流及培训，一对一技术咨询，充分扩大企业的调研数量，增加企业的活性和粘性，收集并整理企业最真实、最核心的技术需求。科学家模块根据市场终端模块所反馈的技术需求，寻找合适的科学家与企业进行对接，提供技术咨询、技术服务，以及技术转移。
7.市场服务
市场对接需要由成果转化模块与市场终端模块协同开展。市场终端模块通过对各个平台所在地企业的调研，清晰掌握当地企业对于产品或技术解决方案的具体需求，将科学家初创企业的产品或技术解决方案推送给有需求的企业，提高产品及技术的销量。此外，市场终端模块通过对企业的调研，积累一批潜在的对科学家初创企业有投资、并购意向的企业，促成科学家初创企业的融资或并购退出。因此，市场服务包含着产品和初创企业的市场推广，需要市场终端模块和成果转化模块协同运作来完成。
以上介绍了一种创新型科技孵化模式，通过将创新孵化链上的7个环节进行分解，形成科学家、成果转化和终端市场3大模块，形成从需求，到技术，到产品，到推广的闭环模式。3个模块协同驱动，衍化出孵化器应具备的科技孵化、投资管理、技术对接、市场服务4种功能。
绿丞实业（上海）股份有限公司主要采用了这种创新型科技孵化的发展模式，针对性地解决目前新材料产业化所面临的科技成果与社会需求脱钩、转化机制不畅通、科技创新产品与市场脱节、科技服务缺乏深度等关键问题，对科技成果产业化进行了有益的探索。
四、科技孵化器未来发展趋势
科技企业孵化器经过30年的发展，已经进入新的历史时期，在以科技驱动创新的战略国策下，它必须承担更重要的责任，也必须实现自身的进化。从未来发展角度来看，科技企业孵化器需要在资源层面，能力层面以及价值层面应对新的挑战与新的变化。
1.资源层面
科技孵化器是创新资源聚集的平台，未来的资源聚集应该朝着共享化、国际化、区域化和信息化的方式发展。简单来说，共享化意味着创新要素，包括人、设备、产能、信息等都可以通过孵化器平台来实现共享；国际化意味着要打破国家边界，真正实现资源层面的全球资源聚集和配置；区域化意味着在特定区域，特定领域要有特色定位，不能千遍一律；信息化是是互联网、物联网、人工智能等新一代信息技术将对资源汇聚和优化配置带来巨大变化。
2.能力层面
回归本质，科技孵化器需要演变具备的是3种核心能力，分别是判断力，整合力和转化力。判断力是指对技术，对市场，对商业模式，对创新团队的判断能力；整合力是指围绕技术和项目，整合各类创新资源要素，并且能优化配置形成合力；转化力是孵化器要在真正在技术和产业之间架起一座连接的桥梁，并且在连接过程中实现各类创新资源和要素的价值体现。
3.价值层面
科技孵化器不应只是对高新技术企业进行培育和帮助的服务机构，从技术和产业的两端来看，孵化器的价值体现，最终应该在供给端，实现科技成果产业化，在需求端实现企业技术升级转型。
