9月1日上午11点半，成都发布通告，9月1日18时起，全体居民原则居家。

“链主企业”对产业链大部分企业的资源配置和应用具有较强的直接或间接影响力。

疫情之下，成都的“链主企业”如何采用“防疫泡泡”模式做到防疫生产两不误？

“防疫泡泡”模式即企业闭环生产模式，是以企业为最小的防疫单元，企业做好原材料、生活物资、防疫物资储备，政府为企业保障后续物资供应、运输车辆通行等，企业在疫情期间进行闭环生产。经信厅相关负责人说，“以园区或企业为单元组织有条件有意愿的企业采取‘防疫泡泡’模式闭环生产，非必要不停工停产。”

  9月1日起，宏明电子及其各子公司迅速启动“防疫泡泡”闭环生产管理模式，确保生产不停、链条不断、产能不减、秩序不乱。

宏明电子是国家高新技术企业，主要从事热敏电阻器、有机薄膜电容器等及相关电子功能材料的研发、生产、销售。

据介绍，宏明电子在成都有140多家供应商，小批量、多批次地向宏明电子供应产品。宏明电子公司在做好疫情防控的基础上，保证生产不停，让下游供应商的产品有销路，大家齐心协力为全年经济目标奋斗。

疫情发生后，公司生产、科研、后勤保障等各条战线党员干部职工都踊跃报名，争做防疫保产先锋。目前，在公司及各子公司参与闭环生产的人数已有2100多人。在生产设备旁、工位工台前，不少员工选择就近搭建床铺休息，并按照疫情防控要求轮班值守执勤，确保闭环管理严密周全。“防疫泡泡”里，订单生产稳定。